ППА [Профилактика Погодных Аномалий]

В последние годы количество стихийных бедствий лавинообразно нарастает. Этот факт свидетельствует о сбоях в функционировании систем саморегуляции Земли.

Российские ученые первыми в мире определили причинные характеристики происходящих процессов и разработали методики выравнивания электрического потенциала Земли до естественного уровня над конкретными локальными территориями. Это дало возможность корректировать негативные климатические процессы и уменьшать силу ливневых дождей, града, ураганов, тайфунов до их безопасных величин. При этом не используются химреагенты, генераторы и другие искусственные методы, способные активно повлиять на атмосферу и причинить какой-либо экологический вред.

Работы Института основываются на научных открытиях Лауреата Гос.Премии СССР, Академика РАН И.П. Копылова и на работах доктора физико-математических наук В.Н. Луговенко. Они доказали, что наша планета обладает сложной электрической и электромагнитной системой, регулирующей все процессы жизнедеятельности на Земле.
Например: если на какой-либо территории идут чрезмерные дожди, а в другом месте установилась продолжительная засуха, то мы можем уменьшить количество осадков там, где они чрезмерны, лишние осадки тогда перераспределятся в места с засушливым климатом, и восстановится баланс. Земля, перераспределяя свои внутренние энергетические ресурсы, как бы поворачивается к геокосмическому удару сильной стороной, и стихийное бедствие на этой территории не происходит.

Отметим, что любой инструмент применяется в соответствии со своим предназначением. Точно так же наша технология применяется лишь для решения определённых задач. 'Парниковый эффект' из-за увеличения окиси углерода мы устранить не можем. Социальную напряжённость, которая на 50% провоцирует стихийные бедствия, мы также не можем снять. Но зная заранее, на территории какой страны по расчётам учёных может произойти максимальное напряжение, возможно защитить эту терииторию, словно буфер.
Мы можем предотвращать бедствия и должны использовать эту возможность!


© Николай Грант
poradovalo.com
теги

10 ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ИЛЛЮЗИЙ

В этом тексте я попробовала собрать основные иллюзии в жизни человека. Наверняка, у вас есть свои идеи на этот счёт, так что список пополняемый :)

Иллюзия 1. ЧТОБЫ ЧТО-ТО ПОЛУЧИТЬ, НУЖНО НА КОГО-ТО СИЛЬНО НАДАВИТЬ
Мы испытываем чувство удивления пополам с благодарностью к людям, которые на нас не давят. И тянемся к ним.
/Саша Иванов/

Иллюзия 2. УСПЕХ — ЭТО УСПЕТЬ
Вид лени — постоянная занятость мирскими делами.
У нас всегда есть возможность заполнить вакуум нашего времени, поддерживая свою занятость. Причем все эти занятия могут вообще считаться добродетелью. Но обычно это просто способ избежать встречи с самим собой.
/Дзонгсар Джамьянг Кхъенце Норбу Ринпоче/

Иллюзия 3. ЕСЛИ Я ДЕЛАЮ ЧТО-ТО СТОЯЩЕЕ, ОКРУЖАЮЩИЕ ЭТО СРАЗУ ПОЙМУТ И ОЦЕНЯТ
Если вы делаете что-то прекрасное и возвышенное, а этого никто не замечает — не расстраивайтесь: восход солнца — это вообще самое прекрасное зрелище на свете, но большинство людей в это время еще спит.
/Джон Леннон/
Маяки не бегают по острову — какую бы лодку спасти? Они просто стоят и светят.
//

Иллюзия 4. ЕСЛИ РАССЛАБИШЬСЯ И СНИМЕШЬ КОНТРОЛЬ, ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОИГРАЕШЬ

Дайте своей Истинной Природе шанс сформировать вашу жизнь. Вы не пожалеете.
/Нисаргадатта Махарадж/

Иллюзия 5. ЧТОБЫ РЕШИТЬ ЗАДАЧУ, НУЖНО СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА НЕЙ
Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.
/Альберт Эйнштейн/

Иллюзия 6. СНАЧАЛА НУЖНО РАЗВИТЬ СЕБЯ, А ПОТОМ ОБЪЕДИНЯТЬСЯ С ДРУГИМИ
Слишком сильное сосредоточение на себе порождает ужасную усталость. Человек в такой позиции глух и слеп ко всему остальному. Эта странная усталость мешает ему искать и видеть чудеса, которые во множестве находятся вокруг него.
/Карлос Кастанеда/

Иллюзия 7. МОЯ ЖИЗНЬ ДОЛЖНА БЫТЬ «НОРМАЛЬНОЙ» В ГЛАЗАХ ОКРУЖЕНИЯ
Есть такая чудесная штука, называется crab bucket theory — «теория ведра с крабами». Если вкратце, она гласит, что крабы — настолько глупые животные, что по одиночке каждый из них легко бы выбрался из ведра, но когда один из них пытается из ведра выбраться, его же сородичи цепляются за него и затягивают обратно.
//

Иллюзия 8. НУЖНО ОСМЫСЛЯТЬ ВСЁ ПРОИСХОДЯЩЕЕ: ИНТЕЛЛЕКТ ВАЖНЕЕ ГОЛОСА СЕРДЦА
Не нужно знать, куда вы идёте. Не нужно знать, зачем вы идёте. Всё что нужно знать — это то, что вы идёте с радостью, потому что, если вы идёте с радостью, вы не можете идти неверно.
/Ошо/

Иллюзия 9. НУЖНО СТРЕМИТЬСЯ ИСПЫТЫВАТЬ ТОЛЬКО ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ЭМОЦИИ
Позволяйте случаться всему — и хорошему, и плохому.
Но не позволяйте себе быть поглощенными тем, что происходит.
/Нисаргадатта Махарадж/

Иллюзия 10. ДУХОВНОСТЬ ВАЖНЕЕ ЗЕМНЫХ ДЕЛ
Не увлекайся слишком играми ума. Цветок на твоем подоконнике, который засыхает от того, что его постоянно забывают полить, и твои мысли о великой Вселенской любви, которой ты готов обнять весь мир, — что из них более реально? Как это ни странно звучит, полузасохший цветок более реален, чем все твои размышления. Поэтому постарайся почаще переключать внимание на те простые предметы, которые у тебя перед носом. В это время ты перестаешь полоскать свою голову ненужными мыслями, какими бы возвышенными они не были, и становишься на шаг ближе к Реальности.
//

Специально для poradovalo.com
теги

Академик В.Н. Луговенко о положительном влиянии слова и 'дыхании Земли' [28/01/2004]

Со школьной скамьи мы знаем: наша планета имеет форму слегка приплюснутого шара, состоит из мантии и ядра, а над ее поверхностью витает несколько слоев атмосферы. С незапамятных времен она вращается вокруг своей оси и вокруг Солнца, и этот заведенный самой природой механизм никогда не остановится. Во всяком случае, так нам кажется.
Иного мнения придерживается наш собеседник – профессор, доктор физико-математических наук, ведущий научный сотрудник Института земного магнетизма, ионосферы и распространения радиоволн РАН (ИЗМИ РАН), академик Лазерной академии РФ, Владислав Луговенко.


– Владислав Николаевич, в недавно выпущенной вами книге для старшеклассников первая глава называется странно для ученого – «И слово было Бог». Что это значит?
– В 1949 году три ученых – Ферми, Паста и Улам – исследовали так называемые нелинейные системы, которые при определенных обстоятельствах вели себя странно: они как будто запоминали условия своего возбуждения, а потом хранили эту информацию сколь угодно долго. Классический пример – молекула ДНК, которая хранит генетическую информацию животных и растительных клеток. Именно тогда впервые встал вопрос: как неразумная молекула, не имеющая ни мозга, ни нервной системы, может обладать свойством памяти, более точной, чем у самого совершенного компьютера?
Позже хранители информации оказались загадочными волнами, получившими название солитонов. Ученые констатировали, что они ведут себя подобно разумным существам, но объяснить этот феномен не смогли. Только через сорок лет российские ученые под руководством профессора физики Петра Горяева с помощью приборных измерений смогли проследить путь следования солитонов по цепочке ДНК. (Этим исследованиям посвящена монография П.Горяева – «Волновой геном». – Ред.). Волна проходила по цепочкам, как по строчкам машинописного текста, и как бы считывала с них всю наследственную информацию. Характеристики солитонов при этом постоянно менялись, и к концу сеанса «чтения» они впитывали в себя программы синтеза белков и построения живого организма в пространстве и времени.
Но тут возникли новые вопросы: кто дает солитонам такую команду? Кто устроил жизнь на Голубой планете по столь сложному и будто продуманному сценарию? Вместе с сотрудниками Математического института РАН Петр Горяев в начале 1990-х годов продолжил свои исследования, воздействуя на солитоны записанной на магнитофон человеческой речью. Результат оказался шоковым: солитоны резко активизировались, словно ожили.
Затем исследователи взяли зерна пшеницы, получившие огромную дозу радиоактивного облучения, под воздействием которого у семян в обычных условиях рвутся цепочки ДНК и они становятся нежизнеспособными. Но когда их обработали солитонами, несущими информацию человеческой речи, половина семян проросла. В микроскоп было видно, что в них восстановились хромосомы, разрушенные радиацией.

– Неужели обычные слова могут оживить мертвую клетку?
Это были не совсем обычные слова, а определенным ритмическим образом построенные фразы, мелодикой напоминающие молитву или белый стих. Единичные слова таких результатов не давали. Удивительно, но факт: под воздействием человеческой речи солитоны приобрели животворную силу.
Потом результаты этих опытов были многократно подтверждены учеными из Великобритании, Франции, Америки. Была разработана программа трансформации человеческой речи в электромагнитные колебания, которые накладываются на искусственные солитоны, а затем подвергаются взаимодействию с генетическим аппаратом растений. После этого значительно улучшается их качество и убыстряется рост. Положительное влияние слова отмечено и в опытах на животных – мышах, крысах и приматах: под воздействием «заряженных» солитонов у них выравнивается внутричерепное и артериальное давление, выравнивается пульс, улучшаются соматические показатели.

– Как говорится, доброе слово и кошке приятно?
– И не только кошке. Слово воздействует на материю, может возродить или разрушить ее. Очень близкие по смыслу вещи можно прочесть в Священном Писании и жизнеописаниях святых, где говорится о чудесных исцелениях с помощью молитв. Мало того: непроизнесенное слово – мысль – тоже имеет немалую силу. Завидуя и негодуя, желая кому-то зла и мысленно мстя, мы сами порой не подозреваем о разрушительных последствиях этого процесса. Стихийные бедствия, катаклизмы, войны, катастрофы – все это результат наших разрушительных усилий. Недаром в древнем Китае император снимал (или даже казнил!) наместника той или иной провинции, если на вверенной ему территории происходило слишком много разрушительных стихийных бедствий – землетрясений, эпидемий, ураганов...

– Какая же тут связь? По-вашему выходит, если я пожелаю соседу по лестничной площадке сломать шею, то назавтра случится землетрясение?
– Около 13 лет назад я с коллегами из ИЗМИ РАН начал изучать биоэнергетическое взаимодействие между человеком и окружающим миром. Это была официальная академическая программа, в рамках которой был проведен ряд интереснейших экспериментов. В частности, выяснилось, что на нашей планете имеются различные энергетические сетки. Первыми их наличие открыли английские ученые Хартман и Карри, их именем они и названы. Замеряя электромагнитные показатели в этих зонах в течение суток, выяснилось, что они как бы «закрываются» и «открываются» в зависимости от расположения Луны и планет, иных космоземных факторов. Образно этот процесс был назван «дыханием Земли».
Так вот, в больших городах, вблизи загазованных автотрасс это «дыхание» можно сравнить с одышкой, свойственной больному астмой человеку. А в лесу, в горах, вблизи водоемов «дыхание» выравнивается, становится будто бы глубже и ритмичнее. Жизненный ритм людей зависит от природного, планетарного ритма. Оказалось, родная планета дышит почти в буквальном смысле слова.

– Если принимать на веру ваши рассуждения, то Москва и другие мегаполисы – гиблые для «здоровья планеты» города. А есть ли хорошие места?
– Три года назад мы ввели понятия локального и глобального дыхания Земли. Если говорить о последнем, то здесь исследования только начинаются. Во время некоторых солнечных затмений мы измеряем активность так называемых биоэнергетических вихрей («чакр» Земли), диаметр которых – до четырех тысяч километров. Выяснилось, что они бывают двух видов – отрицательные и положительные. Так вот, отрицательные вихревые потоки сосредоточены, например, в районе долины Гиза в Египте, Бермудского треугольника и других «аномальных» мест. А светлые находятся, например, в центральной части Тибета, на границе между США и Канадой в Северной Америке, в Западной Сибири. Над Москвой существует отрицательный, относительно локальный вихрь.

– Можно ли, согласно вашей теории, как-то изменить ситуацию к лучшему?
– У человечества уже нет выбора. Если не пытаться изменить ситуацию к лучшему, то, боюсь, скоро будет поздно. Хотя прогнозы о конце света еще ни разу не сбылись, на самом деле каждый из них имеет под собой какие-то основания.
В течение последних двух лет совместно с коллегами из научно-исследовательских центров США и Индии мы провели интересные эксперименты по воздействию наших мыслей на «состояние» планеты. В одном из недавних экспериментов участвовало около 60 тысяч человек, а в другом – 100 тысяч. Обязательным условием эксперимента, в ходе которого проводился ряд приборных измерений, была созидательность, позитивность этих мыслей.

– Трудно во все это поверить!
– Понимаю. Однако мы ничего не теряем, если попробуем. А вот отказавшись от этой попытки, рискуем потерять все.

Источник
теги

Могущество сердца

Находясь в точке Золотой пропорции, мы испытываем безусловную любовь и принятие, мы слышим своё сердце.

Практикуйте это состояние на синхронизациях НАС и, по возможности, познакомьтесь с картиной МОГУЩЕСТВО СЕРДЦА — фильме о поражающей силе и мудрости сердца с участием наиболее вдохновляющих и влиятельных духовных деятелей нашего времени — таких как Экхарт Толле, Дипак Чопра, Нил Доналд Уолш, Пауло Коэльо, Иммакуле Илибагиза, Мэриэнн Уильямсон и Майа Энжелоу.


Могущество сердца, созданный по мотивам одноименной книги, предоставляет захватывающие свидетельства о том, что наше сердце – гораздо больше, чем физический орган, и что оно обладает могуществом преобразить наши взгляды на здоровье, деньги, отношения и успех. Могущество сердца – это духовный опыт, который приведет вас к раскрытию и обнаружению сокровищ, хранящихся в вашей груди.



Несколько цитат:

Вы никогда не достигнете потенциала в полной мере, если не откроете своё сердце

Человек, который потерял связь со своим сердцем, не живет…

Я написал первую книгу, когда мне было 40. Но, по крайней мере, я написал мою первую книгу.
Дайте шанс своей мечте: вы не пожалеете!

Процесс отношений заключается в том, чтобы находить любовь каждый раз. Снова и снова. И снова. Каждый момент — это выбор остаться или уйти.

-Если сердце так могущественно, почему его легко разбить?
-Потому что так сердце развивается. Оно травмируется, чтобы потом стать здоровей и сильнее.

Ты зол и сфокусирован на своей правоте. Я хочу слышать твои чувства. Я хочу слышать любовь в твоём голосе. Когда ты найдёшь её, мы снова сможем говорить.

У всех бывают разногласия. Любите это. Я надеюсь, вы будете рады, когда случаются трения. В противном случае, у кого-то из вас нет характера. Когда кто-то против вас, будьте счастливы, хорошо? :)

«У меня есть только три вещи, которым я могу научить: простота, терпение и сострадание». Лао-цзы
При этом наш страх может переформулировать простоту в глупость, терпение — в лень, сострадание — в сентиментальность.

Есть только одна реальная срочность: когда вы или я не в состоянии дышать или истекаем кровью.

Сердце знает ответы.

Самое длинное путешествие, которое вы совершите в жизни — это из головы в сердце.

Когда вы повержены, нельзя притворяться, что вы духовно выше. Сядьте и плачьте! Вам дозволено плакать. Если мы отрицаем боль, она становится больше.

«Впервые в жизни я была благодарна за то, что всегда принимала как должное».

Разум может концептуально понять целостность. Но только сердце может испытать её. Мы можем не только постигнуть единство, но и чувствовать его.

В сердце исчезают черно-белые суждения. Сердце сбалансировано.

Соединившись с сердцем, вы становитесь ребенком. Вы испытываете трепет и весело смеётесь.

Ребячество сужает наш мир и возвращает нас в центр самих себя. Наш внутренний ребёнок, напротив, возвращает нас к чуду и синхронности с миром.

Когда вы живёте из сердца, это имеет эффект волны.

Сердце — это единственное, чему можно доверять. Сердце — это мой гуру

Если мы прислушаемся к сердцу, мы сможем стать хорошими учителями, хорошими гражданами, хорошими людьми.
теги

Нас спасут сообщества :)



Когда люди ценят себя, они ценят и других людей. Они не отнимают и не воруют, не упрекают и не презирают, не хвалятся и не жалуются. Они живут своим трудом и не потребляют больше, чем производят. Их отношения — это обучение и равный обмен.

Но чувство собственной ценности — это не личное завоевание, а продукт культурных, общественных, семейных отношений, которые завязываются и оказывают свое влияние тогда, когда человек еще не в состоянии сделать самостоятельный выбор.

Человек растет, принимая форму окружающей среды. Форму, которую создали другие люди. Которые сами были сформированы средой. Они лишь что? то добавили, когда повзрослели и осознали, что форма для них тесна. Маленькие, почти незаметные улучшения, которые позволили им и тем, кто идет за ними, чувствовать себя немного более ценными.

Мы родились и выросли. Форма, которую мы приняли, отнюдь не самая лучшая, но что есть, то есть. Мы можем изменить ее лишь настолько, насколько это в наших силах.

Но как человеку изменить среду? Только создав собственную среду — подсистему, которая могла бы строить экологичные отношения с надсистемой (среда со средой) и, таким образом, влиять на нее. Поэтому нас спасут не политики, а сообщества, группы по интересам — со своими внутренними правилами, своей культурой, традициями, своими отношениями.

© Саша Иванов
теги

КАК ИЗМЕНИТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ К ЛУЧШЕМУ .)

Для изменений в жизни нужны действия, но иногда просто не знаешь, с чего начать. Вот 30 советов, как постепенно изменить свою жизнь и при этом получать больше удовольствия от того, что есть сейчас.


1. Начните проводить время с правильными людьми
Правильные люди — это те, общением с которыми вы наслаждаетесь. Это люди, которые ценят вас и поддерживают на правильном пути. Они заставляют вас чувствовать себя живым и не только принимают вас таким, какой вы есть в настоящий момент, но и готовы безоговорочно принять того, кем вы хотите стать.

2. Не бойтесь встретиться со своими проблемами
Ваши проблемы не характеризуют вас. Вашу личность определяет то, как вы реагируете на них и как вы привыкли их решать. В большинстве случаев проблемы не решаются, пока вы не начнёте что-то с ними делать. Не обязательно посвящать этому всё своё время — начните делать хоть что-нибудь. Крошечные шаги в нужном направлении гораздо лучше, чем отсутствие движения вообще.

3. Будьте честны с самим собой
Не лгите себе — как насчёт того, что правильно, так и о том, что нужно изменить. Будьте честны с собой относительно своих достижений и того, кем вы хотите стать. Исключите ложь самому себе из всех аспектов своей жизни. Потому что вы единственный человек, на которого вы всегда можете рассчитывать. Исследуйте себя, чтобы понять, кем вы являетесь на самом деле, без иллюзий и самообмана. Сделайте это один раз, и дальше вам будет проще понять, как вы живёте, как хотите жить и как этого добиться.

4. Сделайте своё счастье приоритетом
Ваши потребности очень важны. Если вы не цените себя, не ухаживаете за собой и не считаете, что ваши потребности важны, вы только усложняете себе жизнь. Помните: можно заботиться о себе, не пренебрегая потребностями окружающих. И когда ваши личные потребности будут удовлетворены, вы гораздо лучше сможете помочь тем, кто нуждается в вашей помощи.

5. Будьте собой, искренне и с гордостью
Если вы пытаетесь быть кем-то другим, вы теряете себя. Прекратите это, не стесняйтесь быть собой. Примите свою индивидуальность, наполненную идеями, силой и красотой. Будьте тем, кем вы себя чувствуете, будьте лучшей версией себя.

6. Научитесь замечать настоящий момент и жить в нём
Прямо сейчас происходит чудо. Сейчас — это единственный момент жизни, в котором вы можете быть уверены. Сейчас — это жизнь. Так что хватит думать о том, какие великие вещи вы совершите в будущем, и перестаньте переживать о том, что вы сделали или не сделали в прошлом. Учитесь находиться здесь и сейчас и переживать жизнь по ходу её течения, не возвращаясь в мыслях назад и не забегая вперёд. Цените мир за его красоту прямо сейчас.

7. Начинайте ценить уроки, которые можно извлечь из ошибок
Ошибки — это нормально, это ступеньки к прогрессу. Если вы не ошибаетесь, значит, не сильно стараетесь чего-то достичь и не учитесь. Рискуйте, ошибайтесь, проигрывайте, падайте, а потом поднимайтесь и пробуйте снова. Цените то, что вы толкаете себя вперёд, учитесь, растёте и исправляете свои ошибки. К значительным достижениям почти всегда ведёт извилистая тропа, полная ошибок и падений. Так что очередная ошибка, которую вы так боялись совершить, может быть связана с самым большим достижением за всю жизнь.

8. Будьте вежливы с собой
Если бы у вас был друг, который разговаривал с вами так, как вы иногда позволяете говорить с собой в мыслях, как долго вы терпели бы его? Если вы ругаете себя мысленно или даже вслух, вы тем самым позволяете другим людям так же относиться к вам. Если вы не уважаете и не любите себя, никто не будет этого делать.

9. Наслаждайтесь тем, что у вас есть
Проблема большинства людей в том, что им кажется, что они будут счастливы, если достигнут какого-то уровня в жизни — уровня, на котором живут другие люди, например начальник в отдельном крутом кабинете или знакомый, построивший особняк на пляже. К сожалению, достигнуть этого не так просто, на это потребуется время. А когда вы наконец сделаете это, придумаете себе новые достижения, которых не хватает, чтобы быть счастливым. И так вы будете работать всю жизнь, чтобы добиться чего-то нового, при этом совсем не наслаждаясь плодами своих трудов. Научитесь расслабляться и получать удовольствие от того, что у вас уже есть. Небольшую практику благодарности можно устраивать каждое утро — просто думать о том, что у вас есть, и испытывать благодарность за это.

10. Учитесь самостоятельно находить счастье
Если вы ждёте, что кто-то сделает вас счастливым, то многое теряете. Улыбайтесь просто потому, что вы можете. Выберите для себя счастье. Будьте счастливы с собой, с таким, какой вы есть прямо сейчас, и пусть ваш путь в завтрашний день будет наполнен позитивом.
Счастье часто находится именно тогда, когда вы решаете найти его, и там, где вы решили это сделать. Так что, если вы примете решение найти счастье в настоящем моменте, скорее всего, вы это сделаете.

11. Дайте шанс своим идеям и мечтам
В жизни редко выпадает шанс, чаще вы сами должны найти его. У вас никогда не будет полной уверенности в том, что ваша идея сработает, но можете быть уверены на сто процентов: если ничего не делать, она точно не сработает. В большинстве случаев ваши идеи достойны попыток воплотить их. И неважно, чем это закончится: успехом или очередным жизненным уроком. Вы выигрываете в любом случае.

12. Поверьте в то, что вы готовы для следующего шага
Вы уже готовы! Подумайте об этом. У вас уже есть всё, что нужно для следующего маленького шага вперёд. Так что примите возможности, которые открываются перед вами, и согласитесь на перемены. Это подарок, который помогает вам расти.

13. Начните заводить новые отношения
Заводите новые отношения с надёжными, честными людьми, которые уважают вас и принимают ваши изменения. Выбирайте друзей, которыми будете гордиться, людей, которыми вы восхищаетесь и которые ответят взаимностью на вашу любовь и преданность. И с большим вниманием относитесь к тому, что делает человек. Его поступки значат больше, чем его слова и мнение окружающих о нём.

14. Дайте шанс людям, которых вы встречаете
Это звучит жёстко, но у вас не получится сохранить дружеские отношения со всеми. Люди меняются, и приоритеты тоже. В то время как одни отношения уходят в прошлое, другие крепнут. Цените возможность завести новые отношения, отказавшись от старых, которые отслужили своё. Заводите новые отношения, осознавая, что ступаете на незнакомую территорию. Будьте готовы учиться, будьте готовы к проблемам и всегда будьте готовы встретить человека, который может просто изменить вашу жизнь навсегда.

15. Соревнуйтесь только с прошлой версией себя
Вдохновляйтесь примером других людей, цените других людей, учитесь у них, но никогда не соревнуйтесь с другими. Это пустая трата времени. Вы постоянно соревнуетесь только с одним человеком — с самим собой. Соревнуетесь, чтобы победить себя, стать ещё лучше. Поставьте себе цель снова и снова превосходить личные рекорды — только такое соревнование принесёт вам пользу.

16. Научитесь радоваться чужим победам
Начните замечать, что вам нравится в других людях, и говорить им об этом. Признание того, что люди вокруг вас замечательны, ведёт только к хорошему. Так что радуйтесь за тех, кто добивается успехов. Болейте за них, искренне желайте им победы, и рано или поздно эти люди начнут болеть за вас.

17. Поддерживайте себя в тяжёлых ситуациях
Когда в жизни наступают тяжёлые времена, не забывайте подбадривать себя. Сделайте пару глубоких вдохов и выдохов и напомните себе, что тяжёлые испытания сделают вас сильнее. Вспомните свои победы и достижения, всё правильное, что есть у вас в жизни. Сконцентрируйтесь на том, что у вас уже есть, а не на том, чего не хватает.

18. Научитесь прощать себя и других
Всем когда-либо было больно от своих неверных решений или от поступков других людей. И хотя вполне нормально болезненно воспринимать такой опыт, иногда страдание слишком затягивается. Мы переживаем эту боль снова и снова и этим только продлеваем неприятный период в жизни. Единственное лекарство от этого — прощение. И это не значит, что вы стираете прошлое или забываете о том, что случилось. Это значит, что вы даёте исчезнуть обиде и боли и оставляете это событие в памяти как полезный жизненный опыт, не более.

19. Начните заботиться об окружающих
Проявляйте заботу об окружающих, указывайте им верный путь, если знаете его. Чем больше вы помогаете другим, тем больше помогают вам. Любовь и доброта всегда возвращаются.

20. Слушайте свой внутренний голос
Если это помогает, обсуждайте свои идеи с близкими людьми, но конечные решения принимайте, опираясь на свою интуицию. Будьте честны с собой, говорите то, что должны, и поступайте так, как велит вам сердце.

21. Следите за уровнем стресса и устраивайте короткие перерывы
Успокойтесь, дышите глубже. Остановитесь и перераспределите свои силы, чтобы затем снова двигаться вперёд с ясным пониманием цели. Когда вы завалены работой, небольшая передышка может освежить ваш ум и повысить продуктивность. Кроме того, короткие перерывы дают вам возможность оглянуться назад и оценить, все ли ваши действия были направлены на достижение цели.

22. Начните замечать красоту маленьких событий
Вместо того чтобы ждать больших событий вроде свадьбы, рождения детей, продвижения по службе или выигрыша в лотерею, ищите счастье в маленьких моментах, незначительных, на первый взгляд, вещах, которые происходят каждый день. Чашка ароматного кофе ранним утром, вкуснейший тост и запах домашней еды; счастье разделить момент с теми, кого вы любите; радость оттого, что вы держите за руку своего партнёра. Научитесь замечать эти маленькие удовольствия, и ваша жизнь станет куда более приятной.

23. Научитесь принимать вещи, если они несовершенны
Запомните: совершенный не значит хороший. Одно из самых больших испытаний для людей, которые хотят улучшить себя и весь мир, — научиться принимать вещи такими, какие они есть. Иногда гораздо лучше принять мир и людей такими, какие они есть, а не пытаться подогнать их под невероятные идеалы. Это не значит, что нужно согласиться на посредственную жизнь, отказавшись от любых изменений. Просто порой стоит принимать вещи даже тогда, когда они неидеальны.

24. Двигайтесь к своим целям каждый день
О чём бы вы ни мечтали, начинайте приближаться к этому, не пропуская ни одного дня. Каждый маленький шаг, маленькое действие и достижение приближают вас к цели. Многие из нас хоть раз в жизни задумываются о том, что нужно следовать своему призванию, но только единицы действительно начинают работать над этим. Работать над этим — значит постепенно и неуклонно двигаться к конечной цели.

25. Будьте более открыты в своих чувствах
Если вы страдаете, дайте себе время, чтобы пережить это. Но не закрывайтесь и не старайтесь забить своё страдание в дальний угол сознания. Поговорите с близкими людьми, расскажите им правду о том, как вы себя чувствуете, дайте им выслушать вас. Этот простой способ — выпустить свои переживания наружу — будет первым шагом к тому, чтобы пережить страдания и снова почувствовать себя хорошо.

26. Возьмите на себя полную ответственность за свою жизнь
Принимайте свой выбор и свои ошибки и будьте готовы их исправить. Если вы не возьмёте на себя ответственность за свою жизнь, кто-нибудь другой сделает это, и тогда вы станете рабом чужих идей и мечтаний, вместо того чтобы быть первопроходцем на собственном пути. Вы единственный человек, который может контролировать последствия своих действий. Да, это не всегда будет просто, у каждого из нас будет множество препятствий. Но вы должны взять ответственность за любую ситуацию в своей жизни и преодолеть эти препятствия.

27. Активно поддерживайте самые важные отношения
Привнесите честность и настоящую радость в отношения с любимыми людьми — просто говорите им, как много они для вас значат, и делайте это регулярно. Вы не можете много значить для всех людей, но для некоторых вы — особенный. Решите для себя, кто эти люди, и берегите их, как величайшую драгоценность. Помните: вам не нужно определённое количество друзей — вам нужны друзья, в которых вы уверены.

28. Сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать
Вы не можете изменить всего, но всегда можете на что-то повлиять. Тратить свою энергию, талант и эмоции на вещи, которые находятся вне вашего контроля, — лучший способ почувствовать бессилие и разочарование. Поэтому направляйте свои силы только на те вещи, которые можете изменить.

29. Концентрируйтесь на возможностях и позитивном исходе
Прежде чем человек сделает что-то, он должен поверить в то, что сможет это сделать. Отличный способ избежать негативных мыслей и разрушительных эмоций — вызвать позитивные эмоции, которые обладают куда большей силой. Прислушайтесь к своему внутреннему диалогу и измените негативные мысли и установки на позитивные. Вне зависимости от того, как складывается ситуация, концентрируйтесь на том, чего вы хотите, а затем делайте следующий шаг вперёд.
Вы не можете контролировать всё, что происходит с вами, но вы можете контролировать свою реакцию на то, что происходит. Жизнь любого человека включает в себя позитивные и негативные моменты, и от того, на каких именно моментах вы концентрируетесь, зависит ваше счастье и успех в жизни.

30. Осознайте, насколько вы богаты, прямо сейчас
Американский писатель Генри Дэвид Торо однажды сказал: Богатство — это способность в полной мере прочувствовать жизнь. В трудные времена очень важно видеть всё хорошее, что у вас есть. Вы не ложитесь спать голодным, вам не приходится ночевать на улице, у вас есть выбор, что носить, вы вряд ли вспотеете за весь день и ни минуты не проведёте в страхе. У вас есть неограниченный доступ к чистой питьевой воде и медицинскому уходу. У вас есть доступ в интернет, вы можете читать. Многие в нашем мире скажут, что вы чертовски богаты, так что будьте благодарны за всё, что у вас есть.

Источник
теги

Основные понятия потенциальной культуры [технологии социальной физики]


Как известно, энергия, время и деньги — это главные ресурсы опытного предпринимателя.
Особое внимание на любом этапе становления Вашего дела стоит обращать на энергию, так как она является основой ресурсного состояния и Вашего успеха.
Потенциальная культура базируется на законах социальной физики и предлагает следовать принципам природосообразности и экологичного отношения к потенциалу.



Потенциал
— это ресурсы, заряд, резерв, запас, свободная энергия, жизненные резервы, возможности.
Мир потенциала, который текуч и требует большего внимания и старания, не может конкурировать с более плотным, материальным и примитивным миром интеллекта, поскольку наиболее заметное и ощутимое становится привычкой и хорошо передается из поколения в поколение.
Характеристика личности и среды
1. Высокопотенциальные личности — это созидатели. Прежде всего, они думают об окружающем мире, чтобы не навредить природе и сохранить жизнь на Земле. Это излучающие энергию люди. Только высокий потенциал может устоять и не работать на разрушение.
2. Среднепотенциальные личности — это и созидатели, и разрушители одновременно (чуть сделал что-то, а другое разрушил). Если не будут повышать свой уровень осознания через общение с природой, физические тренировки и правильное понимание причин и следствий, то будут подвержены влиянию разрушительных вирусов.
3. Низкопотенциальная среда — это разрушители. Они думают только о своих мелких корыстных интересах, ради достижения которых могут уничтожать все живое (часто видимость в делах, но в 100 раз больший вред). Через их слабости и пороки в них проникают вирусы, которые работают на разрушение.


Материнская система (также природа, Земля, Большой Организм)
склонна помогать тем своим «детям», которые находятся в тонусе, живут насыщенной жизнью, бережно относятся к себе и другим — тогда выигрывают все стороны.
Концепция 3+ [взамен двусторонней win-to-win]
выигрывают люди как индивидуальности, компании и природный потенциал.


Точка Золотой пропорции 0,618 (также точка веры, точка синтеза, точка свободы, точка бесконфликтности)
Промежуточное значение между волей и интеллектом. Эта поистине волшебная область просит обладания и теоретическими знаниями в голове, и любовью в сердце (подробное обоснование). Тогда мы попадаем в резонанс с большими системными оболочками, которые обеспечивают точную подстройку и восстановление всех авторегулировок организма. Здесь пропадает конфликтность внутренней среды, исчезают силы отталкивания атомов и идет синтез на новые уровни организации материи. Начать объединение людей, не перестроив их спектр излучения, нельзя в принципе. И наоборот, если перестроить спектр излучения, то объединение станет естественным, активным и массовым.


Бурлаки, Серфингисты и Яхтсмены

Материнская система пытается наполнить своих «детей» и дает им свою энергию.
Бурлаки слабо улавливают Материнский потенциал и вынуждены «тянуть лямку».
Серфингисты наращивают потенциалы, строят из них цепочки и бережно к ним относятся. Возникает густая сеть, которая ловит энергию Материнской системы (нет нужды грести изнурительно и долго). В выигрыше оказываются обе стороны процесса. В дальнейшем Материнская система дает намного большую прибавку, которая снимает чрезмерные напряжения и повышает качество жизни, даря человеку внутреннюю Радость. Серфингист поймал волну и расслабляется. Теперь есть время на творческие дела, фантазии, коммуникацию, новые свершения и проекты.
В случае работы коллектива речь уже заходит о мастерстве слаженной команды парусной яхты!

Доход 3-Д
  1. Моральный
  2. Ресурсный
  3. Финансовый


Правило Каскада потенциалов

Человеческое сообщество начинает осознавать свой потенциал. Сегодня нам жизненно необходимо поддерживать баланс Ума, Души и Тела. Ментальный план может дать самое большое количество энергии, но требует большого развития. Астральный уровень так же требует упорных тренировок.
В коллективе данное правило используется для структурирования потенциалов от большего к меньшему. Это даёт небывалый рост продуктивности.
Подробное обоснование со стороны физики.
Каскады как структура общества

© Николай Грант
Холдинг Порадовало
Практики повышения потенциала представлены в разделе Чемпионат.
Подробнее о потенциальной культуре вы можете узнать во время игры в Потенциально-денежный поток, на наших вебинарах и скайп-конференциях!
Добро пожаловать в САД, активно-деловую среду!
теги

От хорошего к великому (отрывки). Часть 2

Часть 1

Колман Моклер (глава компании Gillette) сохранял в своей жизни удивительный баланс. Он проводил достаточно времени с семьёй, не так часто работал по вечерам и в выходные. Он посещал церковь. Продолжал активно работать в управляющем совете Гарварда. Для него это не было трудно. Он имел такую удивительную способность окружать себя нужными людьми и подбирать им соответствующие позиции, что у него просто не было необходимости находиться там самому день и ночь. «Когда Колман умер, и мы все пошли на похороны, я оглянулась вокруг и поняла, сколько же его окружало любви. Это был человек, который всё своё время проводил с людьми, которые любили его, любили то, что они вместе делали, любили друг друга. Дома, на работе, в благотворительной деятельности. Везде».
— Многие другие руководители компании имели свои кабинеты и регулярно приходили на работу даже после того, как они формально вышли на пенсию, просто потому что им нравилось проводить время друг с другом.
— Вознаграждение служит не тому, чтобы заставить неправильных людей делать правильные вещи, но тому, чтобы привлечь и удержать достойнейших. Не люди — ваш основной ресурс, а подходящие люди — ваш основной ресурс.
— «Факты лучше, чем сны». Обе компании — Kroger и Great Atlantic Pacific Tea Company — были старыми; их активы были вложены в систему гастрономов; они имели держателей акций по всей Америке и вложения за рубежом. Но только одна из них смело посмотрела в лицо суровой действительности и смогла ответить полным изменением всей своей структуры, в то время как другая спрятала голову в песок.
— «Надо быть первым или вторым на каждом рынке, либо уходить». Kroger решила закрыть, переделать или заменить все свои магазины и уйти из регионов, которые отставали в развитии.
— Вы абсолютно не можете принимать правильные решения, не глядя фактам в лицо. Сильный и харизматичный лидер легко может подменить реальность своим собственным видением ситуации. Люди могут начать скрывать от вас факты. Тем из вас, кто обладает обаянием, стоит подумать о том, что это как достоинство, так и недостаток.
— Опыт собраний в компании Pitney: (.) начало года = 15-минутное обсуждение результатов предыдущего года + 2 часа обсуждения «неприятных вещей», которые могут помешать росту в будущем; (.) в отделе продаж = менеджеры по продажам открыто выслушивают вопросы, жалобы и предложения менеджеров по работе с клиентами; (.) форум = сотрудники открыто высказывают высшему руководству, что компания делает не так.
— Вам не нужно тратить время и силы на мотивацию сотрудников. Если у вас сильная команда, у неё будет достаточно самомотивации и энтузиазма. И тогда важно другое: как управлять людьми так, чтобы они не растеряли свой энтузиазм? Самый верный способ демотивации — давать людям пустые надежды. Люди должны создавать климат, в котором слышат правду и открыто смотрят фактам в лицо. Когда можно не только высказаться, но и быть услышанным. Для создания такого климата мы предлагаем:
(1)руководить с помощью вопросов, а не ответов: «Они называли меня прокурором. Как бульдог, я не отпущу, пока не пойму: почему, почему, почему?» Неформальную встречу можно начать с вопроса «Что вас беспокоит? По-вашему, что должно волновать нас как компанию?»;
(2)избегать принуждения, вовлекая в диалог и спор: участники пытаются найти наилучший ответ, а не просто «выражают согласие» и поддерживают уже принятое решение;
(3)производить вскрытие, не устанавливая, кто виноват в преступлении: «Я возьму ответственность за это неудачное решение. Но вы отвечаете за извлечение всех полезных уроков из этой ситуации. Наши финансовые потери — это плата за ваше обучение» ---> климат, когда правду не скрывают;
(4)создавать механизм «красных флажков»: ключ не в наличии информации, а в способности превратить её в факты, которыми нельзя пренебречь. (.)«Красный флажок» на квартал в университете. Если поднимете его, я остановлю лекцию или собрание и дам вам слово. Нет ограничений, когда его использовать, решать вам. Можно воспользоваться им, чтобы поделиться наблюдением, не согласиться со мной, задать вопрос, ответить на вопрос. Флажок может быть использован раз в квартал, передавать его никому нельзя. (.)Опыт «недоплат» Graniterock: право клиенту решать, сколько платить и платить ли вообще. «Вы зачастую не знаете о том, что клиент недоволен, пока не потеряете его. Недоплата вынуждает принимать меры задолго до такой угрозы».
— НЕКОЛЕБИМАЯ ВЕРА ПЕРЕД ЛИЦОМ СУРОВЫХ ФАКТОВ. Kimberly-Clark рассматривала конкуренцию с Procter Gamble не как тяжкое обязательство, а как актив. Они были одержимы идеей победы над лучшей компанией, видя в этом возможность стать лучше и сильнее. На одном из совещаний Дарвин Смит пригласил всех на минуту молчания. Выдержав паузу, он сказал с глубоким трагизмом в голосе: «Это была минута молчания по Procter Gamble». Зал грохнул. Они бросили вызов Голиафу.
— ПАРАДОКС СТОКДЕЙЛА: верить в победу, не изменяя своему стремлению одерживать верх, несмотря ни на какие преграды. Адмирал Джим Стокдейл был старшим по званию в лагере для военнопленных и придумывал приёмы, чтобы помочь людям переносить пытки. Никто не может сопротивляться пытке бесконечно, Стокдейл разработал пошаговую систему — после Х минут вы рассказываете немного, потом ещё немного. Так у солдат появлялись ориентиры.
Стокдейл: «Не выживали оптимисты, которые говорили, что выйдут к Рождеству. Рождество проходило. Тогда они говорили, что выйдут к Пасхе. Затем день Благодарения. И снова Рождество. И они умирали. Не выдерживали. Никогда не путайте веру в то, что вы победите с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были. Имейте в виду, что не выйдете к Рождеству».
— Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис». Лиса знает много разного. Ёж знает что-то одно, но очень важное. Лиса — хитрое существо, изобретает множество сложных стратегий, чтобы исподтишка атаковать ежа. Каждый день их сражения повторяются. Несмотря на превосходящее коварство лисы, побеждает всегда ёж.
Лисы стремятся к нескольким целям одновременно, они непоследовательны и разбрасываются, амбициозно стремятся к росту во имя самого роста. Ежи упрощают мир, сводят его к простой, «ежу понятной» организующей идее или концепции, которая связывает всё воедино и направляет их действия. Всё, что не вписывается в эту концепцию, не имеет для ежа значения. Они не одержимы идеей роста: главная проблема — как расти не так быстро.
КОНЦЕПЦИЯ ЕЖА — это простая концепция, представленная в виде трех пересекающихся кругов и отвечающая на вопросы:
(1)ВРОЖДЕННЫЙ ТАЛАНТ ---> В чём вы можете быть лучше всех в мире (в каком виде деятельности не можете?). Это может отличаться от ключевой компетенции, от того, чем вы занимаетесь в настоящий момент. Если мы не можем быть в чём-то лучшими, №1 или №2, тогда зачем мы вообще это делаем? Глубокое знание себя и никакого тщеславия: мы не знаем, станем ли лучшими в этом, но понимаем, что реальная возможность есть.
(2)МНЕ ЗА ЭТО ПЛАТЯТ ---> Как работает ваша экономическая модель? Нужно исключительное понимание, как максимизировать денежные потоки и добиться высоких норм рентабельности и какой показатель является ключевым, влияющим на все экономические показатели. Никаких иллюзий!
(3)МНЕ НРАВИТСЯ САМ ПРОЦЕСС ---> Что вы особенно любите делать? Нужно открыть настоящую страсть для себя и своих сотрудников. Мы должны заниматься только тем, что нас действительно увлекает. (.) «Зеин говорит о бритвенных системах с таким жаром, будто он инженер Boeing или Hughes», — написал журналист о главе Gillette. (.)Люди Fannie Mae, наверняка, не были увлечены механикой процесса превращения ипотечных кредитов в опционы. Они были одержимы идеей помочь людям всех социальных классов, происхождения и рас претворить в жизнь американскую мечту о собственном доме.
---> победа ясного понимания ситуации над бравадой: применяя свою «концепцию ежа», вы быстро принимаете решения на перекрёстках, туман уже не помеха, вы видите на многие мили вокруг.
У великих компаний в среднем ушло 4 года на то, чтобы выработать свои «концепции ежа». Хотя сама концепция проста и элегантна, её разработка может быть чертовски сложной и длительной. Это внутренний непрерывный процесс, а не какая-то случайность. Это как если бы Эйнштейн сказал: «Кажется, пора стать великим учёным, поеду в Four Seasons на выходные, составлю схемы и открою тайны вселенной». Эйнштейн 10 лет бродил в тумане, чтобы создать теорию относительности, а он был неглупый парень.
Чтобы ускорить этот процесс, увеличьте число сессий для проработки ваших вопросов в течение определённого отрезка времени. Создайте Совет — группу людей, которые принимают участие в обсуждении важнейших проблем Организации: (.)5-12 человек, включая высшее руководство; (.)возможность спорить, но не исходя из честолюбия или собственничества; (.)уважение и равенство; (.)разное видение перспективы, но глубокое знание деятельности Организации; (.)постоянно действующая структура; (.)периодические встречи — от еженедельных до ежеквартальных; (.)нет стремления к консенсусу — окончательное решение за руководителем; (.)неформальный орган, устава нет.
— «Свобода — это ещё не всё, свобода — это только половина правды… Вот почему я предлагаю, чтобы статую Свободы на восточном берегу дополнили статуей Ответственности на западном» (Виктор Франкл)
— Опыт компании Abbott: (.)когда вы наметили идеи на текущий год, это должно быть высечено в камне. Могут изменяться планы, но не цели. У вас нет шанса для корректировки. Нет шанса подправить и подтянуть и сказать, что на самом деле вы стремились совсем к другому с целью выглядеть лучше. Вы фокусируетесь не на том, чего достигли за год, а на том, чего достигли из намеченного, каким бы трудным это ни было; (.)творческий дуализм, свобода и ответственность в рамках детально проработанной системы- свободные руководители-предприниматели, принимающие жесткие принципы компании и ответственность за результаты; (.)дисциплинированные люди, которые не нуждаются в непосредственном руководстве; (.)внимание — на управление системой, а не людьми.
теги

От хорошего к великому (отрывки). Часть 1

В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет.
— Компании, которые добились выдающихся результатов, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими. Они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно. Технологии не имеют ничего общего с переходом от хорошего к великому. Технологии могут ускорить процесс преобразований, но не могут служить их причиной.
— Процесс преобразований — это накопление потенциала и следующий за ним стремительный рост. Основные составляющие этого процесса — культура ДИСЦИПЛИНЫ и предпринимательская ЭТИКА: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия взамен иерархии, бюрократии и избыточного контроля.
— Переход от хорошего к великому нельзя осуществить одним махом. Нет единственного шага или программы. Процесс, напротив, напоминает вращение гигантского тяжёлого маховика: в одном направлении, медленно разгоняясь, он, наконец, достигает момента, когда накопленный потенциал начинает работать на вас.
— Руководители 5го уровня. Спокойные, незаметные, сдержанные, СКРОМНЫЕ и даже застенчивые, но исключительно РЕШИТЕЛЬНЫЕ, когда дело касается того, что должно быть. Представляющие собой необычную комбинацию выдающихся человеческих качеств и профессиональной воли.
Главы 11 компаний, достигших выдающихся результатов (на их опыте базируется книга), являются самыми замечательными руководителями ХХвека. Но, несмотря на их результаты, о них почти никто не знал! Иллюстрация из известных личностей — Авраам Линкольн, никогда не позволявший своему эгоизму доминировать над стремлением добиться процветания нации.
«Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры» (Гарри Труман)
Их честолюбие проявляется не в желании личного успеха и признания, а в достижении успеха своих предприятий. Они не говорят о себе, но при этом готовы бесконечно говорить о развитии компании и о роли менеджеров. Но они не стоят на услужении у своей компании. Руководители 5го уровня фанатично преданы своему делу. Они продадут заводы или уволят брата, если это будет необходимо для процветания компании.
Они смотрят в окно, чтобы приписать успех факторам, которые не имеют к ним отношения, когда всё отлично. Или списывают всё на удачу. В то же время они смотрятся в зеркало, когда говорят об ответственности.
— Есть категория людей, которые могут стать руководителями 5го уровня. Они обладают всеми необходимыми качествами, которые могут быть скрыты. При правильном подходе — самоанализ, саморазвитие, наставничество, любящие родители, жизненный опыт, работа с руководителем 5го уровня — эти качества раскрываются и развиваются.
Руководители 5го уровня делают всё возможное, чтобы их преемники добились ещё более выдающихся результатов.
— Лидеры компаний, выбранных для сравнения, были больше заняты собственным возвеличиванием и зачастую не могли создать условия для успешной деятельности компаний после своего ухода. Что может быть лучшей проверкой того, являетесь ли вы «великим лидером», чем то, что построенное вами не разваливается на куски, как только вы закрыли за собой дверь?
Талантливый и харизматичный лидер Rubbermaid Стэнли Голт описан как жесткий, эгоцентричный руководитель. В одном из его интервью слово «я» встречается 44 раза, а «мы» — лишь 16. У Голта были все причины гордиться собой. Но он не создал компании, которая оставалась бы великой после его ухода.
— Сначала КТО, затем ЧТО: Мы ожидали, что лидеры начинали с выработки видения будущего и корпоративной стратегии. Но выяснилось, что сначала они подбирают нужных им в путешествии людей; избавляются от людей ненужных; добиваются, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем решают ехать туда, где всем будет хорошо, обсуждая и дискутируя.
Текучка на таких предприятиях в первое время высока, но резко падает, когда нужные люди оказываются на ключевых позициях и приступают к работе.
Задача не превратить ленивых рабочих в старательных тружеников, а создать среду, в которой труженики процветают, а остальные либо перестают лениться, либо вылетают.
Нельзя сказать, что знания и опыт не важны, но этому легко можно научиться. Черты характера, рабочая этика, интеллект, стремление добиться результатов и участвовать в создании чего-то великого, система ценностей намного важнее.
Члены команды 5го уровня не просто слепо подчиняются. Они сами являются настоящими лидерами. Они настолько увлечены и талантливы, что становятся лучшими специалистами в своей области.
Единственный способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, это не отягощать их людьми, которые на это не способны.
Старое «кадры решают всё» преобразовывается в «нужные кадры решают всё». Проблемы мотивации и управления исчезают сами собой. Руководители будут обсуждать и спорить в поисках наилучших решений. Но претворяя эти решения в жизнь, они выступят единой командой, забыв о о расхождении мнений и собственных интересах.
И будьте готовы, что некоторые из лучших уйдут, чтобы возглавить другие компании.
— ТРИ ПРИНЦИПА СТРОГОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ:
1) Если сомневаетесь, не нанимайте, а продолжайте искать. Ни одна компания не может наращивать свои продажи быстрее, чем растёт её способность нанимать нужных ей людей. Основной ускоритель роста — это способность найти и удержать нужных людей.
2) Когда Вы знаете, что Вам надо менять людей, действуйте, не откладывая. Если Вы чувствуете, что у кого-то возникает острая потребность в Вашем непосредственном руководстве, это означает, что Вы совершили ошибку при найме. Лучшие люди не нуждаются в непосредственном руководстве. В наставничестве, обучении, лидерстве — да.
При этом, если честные и способные сотрудники не смогли добиться желательных результатов, важно попробовать их на других должностях.
3) Предоставьте Вашим лучшим людям работать в областях, где у Вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы.
— «Парадокс Стокдейла»: вы должны продолжать верить в победу, несмотря ни на что, НО В ТО ЖЕ САМОЕ ВРЕМЯ иметь мужество смотреть в лицо действительности, какой бы суровой она ни была.
— Самы лучшие студенты — те, кто никогда до конца не доверяет своим профессорам. Но вы не должны отвергать факты только потому, что вам не нравится то, что они доказывают.
— «Наступят времена, когда мы никого не сможем больше ждать. Вы либо едете с нами на автобусе, либо не едете» (Кен Киси)

Часть 2
теги