Действующие лица:
МОГУЧЕЕ ДЕРЕВО-ДЕД
МОЛОДОЕ ДЕРЕВО-ВНУК.
РАСТЕНИЕ ПЕРЕКАТИ-ПОЛЕ.

1 ДЕЙСТВИЕ.
ДЕД И ВНУК РАСТУТ НА ОПУШКЕ. ПЕРЕД НИМИ РАССТИЛАЕТСЯ БОЛЬШОЕ ПОЛЕ.
ПО ПОЛЮ КАТИТСЯ РАСТЕНИЕ, ГОНИМОЕ ВЕТРОМ — ПЕРЕКАТИ-ПОЛЕ.

— ДЕД, СМОТРИ, КАК ЗДОРОВО КАТИТСЯ ЧТО — ТО.
— ЭТО РАСТЕНИЕ ПЕРЕКАТИ ПОЛЕ.
— ВОТ ЭТО ЖИЗНЬ. Я ТОЖЕ ХОЧУ КРУТИТЬСЯ И КАТАТЬСЯ ПО ЗЕМЛЕ.
— У КАЖДОГО СВОЯ МАНЕРА ЖИЗНИ, СВОЙ УКЛАД. НАС ПИТАЮТ КОРНИ.
— ДЕД, НАДО НЕ ОТСТАВАТЬ ОТ ВРЕМЕНИ. ВСЕ КРУТЯТСЯ И ВЕРТЯТСЯ. Я ТОЖЕ РЕШИЛ ПОПРОБОВАТЬ.

2 ДЕЙСТВИЕ.
ДЕРЕВО-ВНУК НАЧИНАЕТ ВРАЩАТЬСЯ И КАТИТСЯ ПО ЗЕМЛЕ.
— ОЙ, КРУТИТЬСЯ НЕ ТАК УЖ ЛЕГКО. ОЙ, ВЕТКА СЛОМАЛАСЬ! ОЙ, КОРЕШОК ОТОРВАЛСЯ! ОЙ, КОРА СЛЕТЕЛА! ОЙ, ОЙ, ОЙ Я ЗАСЫХАЮ!?

3 ДЕЙСТВИЕ.
КАТИТСЯ ПЕРЕКАТИ-ПОЛЕ.

— ЧЬИ – ТО ВЕТКИ И КОРНИ ДОГНИВАЮТ. ВОТ ЗДОРОВО – СКОЛЬКО ЕДЫ, ДЛЯ МЕНЯ И НАШИХ.
— ЕЩЕ ОДИН ЗАКРУТИЛСЯ И ПРОПАЛ. ТАКОЕ ВРАЩЕНИЕ ДЛЯ НАС СМЕРТЕЛЬНО. У НАС СВОЙ ПУТЬ!

© Николай Грант

ПорадовалоЛаб — это кооперативная работа над экологичным проектом с целью достижения его устойчивого развития под руководством опытных наставников Порадовало

Ежедневно: командная работа над проектом по списку целей на неделю.
Еженедельно: вебинары на тему раскрытия потенциала, встречи для разбора трудных вопросов, корпоративные мероприятия.
Условия

• при включении в проектную группу проекта САД — конкурсная основа, обучение за счет Порадовало;
• при развитии своего проекта:
  1000 руб — работа в группе (2 часа),
  5000 руб — индивидуальный «разбор» проекта (3 часа)

Схема проста:
► тест на определение ведущей сферы интересов;
► обучение ведению бизнеса в стиле серфинг, поиск эффективных бизнес-решений легко и играючи — подбор подходящего проекта и включение в проектную группу ИЛИ создание своего эко-проекта;
► помощь и поддержка единомышленников;
► постоянное развитие.

Творите новую реальность вместе с нами!

Чтобы оставить заявку на участие, напишите или позвоните Анне, 8(916)29-444-27

Часть 1

Колман Моклер (глава компании Gillette) сохранял в своей жизни удивительный баланс. Он проводил достаточно времени с семьёй, не так часто работал по вечерам и в выходные. Он посещал церковь. Продолжал активно работать в управляющем совете Гарварда. Для него это не было трудно. Он имел такую удивительную способность окружать себя нужными людьми и подбирать им соответствующие позиции, что у него просто не было необходимости находиться там самому день и ночь. «Когда Колман умер, и мы все пошли на похороны, я оглянулась вокруг и поняла, сколько же его окружало любви. Это был человек, который всё своё время проводил с людьми, которые любили его, любили то, что они вместе делали, любили друг друга. Дома, на работе, в благотворительной деятельности. Везде».
— Многие другие руководители компании имели свои кабинеты и регулярно приходили на работу даже после того, как они формально вышли на пенсию, просто потому что им нравилось проводить время друг с другом.
— Вознаграждение служит не тому, чтобы заставить неправильных людей делать правильные вещи, но тому, чтобы привлечь и удержать достойнейших. Не люди — ваш основной ресурс, а подходящие люди — ваш основной ресурс.
— «Факты лучше, чем сны». Обе компании — Kroger и Great Atlantic Pacific Tea Company — были старыми; их активы были вложены в систему гастрономов; они имели держателей акций по всей Америке и вложения за рубежом. Но только одна из них смело посмотрела в лицо суровой действительности и смогла ответить полным изменением всей своей структуры, в то время как другая спрятала голову в песок.
— «Надо быть первым или вторым на каждом рынке, либо уходить». Kroger решила закрыть, переделать или заменить все свои магазины и уйти из регионов, которые отставали в развитии.
— Вы абсолютно не можете принимать правильные решения, не глядя фактам в лицо. Сильный и харизматичный лидер легко может подменить реальность своим собственным видением ситуации. Люди могут начать скрывать от вас факты. Тем из вас, кто обладает обаянием, стоит подумать о том, что это как достоинство, так и недостаток.
— Опыт собраний в компании Pitney: (.) начало года = 15-минутное обсуждение результатов предыдущего года + 2 часа обсуждения «неприятных вещей», которые могут помешать росту в будущем; (.) в отделе продаж = менеджеры по продажам открыто выслушивают вопросы, жалобы и предложения менеджеров по работе с клиентами; (.) форум = сотрудники открыто высказывают высшему руководству, что компания делает не так.
— Вам не нужно тратить время и силы на мотивацию сотрудников. Если у вас сильная команда, у неё будет достаточно самомотивации и энтузиазма. И тогда важно другое: как управлять людьми так, чтобы они не растеряли свой энтузиазм? Самый верный способ демотивации — давать людям пустые надежды. Люди должны создавать климат, в котором слышат правду и открыто смотрят фактам в лицо. Когда можно не только высказаться, но и быть услышанным. Для создания такого климата мы предлагаем:
(1)руководить с помощью вопросов, а не ответов: «Они называли меня прокурором. Как бульдог, я не отпущу, пока не пойму: почему, почему, почему?» Неформальную встречу можно начать с вопроса «Что вас беспокоит? По-вашему, что должно волновать нас как компанию?»;
(2)избегать принуждения, вовлекая в диалог и спор: участники пытаются найти наилучший ответ, а не просто «выражают согласие» и поддерживают уже принятое решение;
(3)производить вскрытие, не устанавливая, кто виноват в преступлении: «Я возьму ответственность за это неудачное решение. Но вы отвечаете за извлечение всех полезных уроков из этой ситуации. Наши финансовые потери — это плата за ваше обучение» ---> климат, когда правду не скрывают;
(4)создавать механизм «красных флажков»: ключ не в наличии информации, а в способности превратить её в факты, которыми нельзя пренебречь. (.)«Красный флажок» на квартал в университете. Если поднимете его, я остановлю лекцию или собрание и дам вам слово. Нет ограничений, когда его использовать, решать вам. Можно воспользоваться им, чтобы поделиться наблюдением, не согласиться со мной, задать вопрос, ответить на вопрос. Флажок может быть использован раз в квартал, передавать его никому нельзя. (.)Опыт «недоплат» Graniterock: право клиенту решать, сколько платить и платить ли вообще. «Вы зачастую не знаете о том, что клиент недоволен, пока не потеряете его. Недоплата вынуждает принимать меры задолго до такой угрозы».
— НЕКОЛЕБИМАЯ ВЕРА ПЕРЕД ЛИЦОМ СУРОВЫХ ФАКТОВ. Kimberly-Clark рассматривала конкуренцию с Procter Gamble не как тяжкое обязательство, а как актив. Они были одержимы идеей победы над лучшей компанией, видя в этом возможность стать лучше и сильнее. На одном из совещаний Дарвин Смит пригласил всех на минуту молчания. Выдержав паузу, он сказал с глубоким трагизмом в голосе: «Это была минута молчания по Procter Gamble». Зал грохнул. Они бросили вызов Голиафу.
— ПАРАДОКС СТОКДЕЙЛА: верить в победу, не изменяя своему стремлению одерживать верх, несмотря ни на какие преграды. Адмирал Джим Стокдейл был старшим по званию в лагере для военнопленных и придумывал приёмы, чтобы помочь людям переносить пытки. Никто не может сопротивляться пытке бесконечно, Стокдейл разработал пошаговую систему — после Х минут вы рассказываете немного, потом ещё немного. Так у солдат появлялись ориентиры.
Стокдейл: «Не выживали оптимисты, которые говорили, что выйдут к Рождеству. Рождество проходило. Тогда они говорили, что выйдут к Пасхе. Затем день Благодарения. И снова Рождество. И они умирали. Не выдерживали. Никогда не путайте веру в то, что вы победите с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были. Имейте в виду, что не выйдете к Рождеству».
— Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис». Лиса знает много разного. Ёж знает что-то одно, но очень важное. Лиса — хитрое существо, изобретает множество сложных стратегий, чтобы исподтишка атаковать ежа. Каждый день их сражения повторяются. Несмотря на превосходящее коварство лисы, побеждает всегда ёж.
Лисы стремятся к нескольким целям одновременно, они непоследовательны и разбрасываются, амбициозно стремятся к росту во имя самого роста. Ежи упрощают мир, сводят его к простой, «ежу понятной» организующей идее или концепции, которая связывает всё воедино и направляет их действия. Всё, что не вписывается в эту концепцию, не имеет для ежа значения. Они не одержимы идеей роста: главная проблема — как расти не так быстро.
КОНЦЕПЦИЯ ЕЖА — это простая концепция, представленная в виде трех пересекающихся кругов и отвечающая на вопросы:
(1)ВРОЖДЕННЫЙ ТАЛАНТ ---> В чём вы можете быть лучше всех в мире (в каком виде деятельности не можете?). Это может отличаться от ключевой компетенции, от того, чем вы занимаетесь в настоящий момент. Если мы не можем быть в чём-то лучшими, №1 или №2, тогда зачем мы вообще это делаем? Глубокое знание себя и никакого тщеславия: мы не знаем, станем ли лучшими в этом, но понимаем, что реальная возможность есть.
(2)МНЕ ЗА ЭТО ПЛАТЯТ ---> Как работает ваша экономическая модель? Нужно исключительное понимание, как максимизировать денежные потоки и добиться высоких норм рентабельности и какой показатель является ключевым, влияющим на все экономические показатели. Никаких иллюзий!
(3)МНЕ НРАВИТСЯ САМ ПРОЦЕСС ---> Что вы особенно любите делать? Нужно открыть настоящую страсть для себя и своих сотрудников. Мы должны заниматься только тем, что нас действительно увлекает. (.) «Зеин говорит о бритвенных системах с таким жаром, будто он инженер Boeing или Hughes», — написал журналист о главе Gillette. (.)Люди Fannie Mae, наверняка, не были увлечены механикой процесса превращения ипотечных кредитов в опционы. Они были одержимы идеей помочь людям всех социальных классов, происхождения и рас претворить в жизнь американскую мечту о собственном доме.
---> победа ясного понимания ситуации над бравадой: применяя свою «концепцию ежа», вы быстро принимаете решения на перекрёстках, туман уже не помеха, вы видите на многие мили вокруг.
У великих компаний в среднем ушло 4 года на то, чтобы выработать свои «концепции ежа». Хотя сама концепция проста и элегантна, её разработка может быть чертовски сложной и длительной. Это внутренний непрерывный процесс, а не какая-то случайность. Это как если бы Эйнштейн сказал: «Кажется, пора стать великим учёным, поеду в Four Seasons на выходные, составлю схемы и открою тайны вселенной». Эйнштейн 10 лет бродил в тумане, чтобы создать теорию относительности, а он был неглупый парень.
Чтобы ускорить этот процесс, увеличьте число сессий для проработки ваших вопросов в течение определённого отрезка времени. Создайте Совет — группу людей, которые принимают участие в обсуждении важнейших проблем Организации: (.)5-12 человек, включая высшее руководство; (.)возможность спорить, но не исходя из честолюбия или собственничества; (.)уважение и равенство; (.)разное видение перспективы, но глубокое знание деятельности Организации; (.)постоянно действующая структура; (.)периодические встречи — от еженедельных до ежеквартальных; (.)нет стремления к консенсусу — окончательное решение за руководителем; (.)неформальный орган, устава нет.
— «Свобода — это ещё не всё, свобода — это только половина правды… Вот почему я предлагаю, чтобы статую Свободы на восточном берегу дополнили статуей Ответственности на западном» (Виктор Франкл)
— Опыт компании Abbott: (.)когда вы наметили идеи на текущий год, это должно быть высечено в камне. Могут изменяться планы, но не цели. У вас нет шанса для корректировки. Нет шанса подправить и подтянуть и сказать, что на самом деле вы стремились совсем к другому с целью выглядеть лучше. Вы фокусируетесь не на том, чего достигли за год, а на том, чего достигли из намеченного, каким бы трудным это ни было; (.)творческий дуализм, свобода и ответственность в рамках детально проработанной системы- свободные руководители-предприниматели, принимающие жесткие принципы компании и ответственность за результаты; (.)дисциплинированные люди, которые не нуждаются в непосредственном руководстве; (.)внимание — на управление системой, а не людьми.

В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет.
— Компании, которые добились выдающихся результатов, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими. Они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно. Технологии не имеют ничего общего с переходом от хорошего к великому. Технологии могут ускорить процесс преобразований, но не могут служить их причиной.
— Процесс преобразований — это накопление потенциала и следующий за ним стремительный рост. Основные составляющие этого процесса — культура ДИСЦИПЛИНЫ и предпринимательская ЭТИКА: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия взамен иерархии, бюрократии и избыточного контроля.
— Переход от хорошего к великому нельзя осуществить одним махом. Нет единственного шага или программы. Процесс, напротив, напоминает вращение гигантского тяжёлого маховика: в одном направлении, медленно разгоняясь, он, наконец, достигает момента, когда накопленный потенциал начинает работать на вас.
— Руководители 5го уровня. Спокойные, незаметные, сдержанные, СКРОМНЫЕ и даже застенчивые, но исключительно РЕШИТЕЛЬНЫЕ, когда дело касается того, что должно быть. Представляющие собой необычную комбинацию выдающихся человеческих качеств и профессиональной воли.
Главы 11 компаний, достигших выдающихся результатов (на их опыте базируется книга), являются самыми замечательными руководителями ХХвека. Но, несмотря на их результаты, о них почти никто не знал! Иллюстрация из известных личностей — Авраам Линкольн, никогда не позволявший своему эгоизму доминировать над стремлением добиться процветания нации.
«Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры» (Гарри Труман)
Их честолюбие проявляется не в желании личного успеха и признания, а в достижении успеха своих предприятий. Они не говорят о себе, но при этом готовы бесконечно говорить о развитии компании и о роли менеджеров. Но они не стоят на услужении у своей компании. Руководители 5го уровня фанатично преданы своему делу. Они продадут заводы или уволят брата, если это будет необходимо для процветания компании.
Они смотрят в окно, чтобы приписать успех факторам, которые не имеют к ним отношения, когда всё отлично. Или списывают всё на удачу. В то же время они смотрятся в зеркало, когда говорят об ответственности.
— Есть категория людей, которые могут стать руководителями 5го уровня. Они обладают всеми необходимыми качествами, которые могут быть скрыты. При правильном подходе — самоанализ, саморазвитие, наставничество, любящие родители, жизненный опыт, работа с руководителем 5го уровня — эти качества раскрываются и развиваются.
Руководители 5го уровня делают всё возможное, чтобы их преемники добились ещё более выдающихся результатов.
— Лидеры компаний, выбранных для сравнения, были больше заняты собственным возвеличиванием и зачастую не могли создать условия для успешной деятельности компаний после своего ухода. Что может быть лучшей проверкой того, являетесь ли вы «великим лидером», чем то, что построенное вами не разваливается на куски, как только вы закрыли за собой дверь?
Талантливый и харизматичный лидер Rubbermaid Стэнли Голт описан как жесткий, эгоцентричный руководитель. В одном из его интервью слово «я» встречается 44 раза, а «мы» — лишь 16. У Голта были все причины гордиться собой. Но он не создал компании, которая оставалась бы великой после его ухода.
— Сначала КТО, затем ЧТО: Мы ожидали, что лидеры начинали с выработки видения будущего и корпоративной стратегии. Но выяснилось, что сначала они подбирают нужных им в путешествии людей; избавляются от людей ненужных; добиваются, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем решают ехать туда, где всем будет хорошо, обсуждая и дискутируя.
Текучка на таких предприятиях в первое время высока, но резко падает, когда нужные люди оказываются на ключевых позициях и приступают к работе.
Задача не превратить ленивых рабочих в старательных тружеников, а создать среду, в которой труженики процветают, а остальные либо перестают лениться, либо вылетают.
Нельзя сказать, что знания и опыт не важны, но этому легко можно научиться. Черты характера, рабочая этика, интеллект, стремление добиться результатов и участвовать в создании чего-то великого, система ценностей намного важнее.
Члены команды 5го уровня не просто слепо подчиняются. Они сами являются настоящими лидерами. Они настолько увлечены и талантливы, что становятся лучшими специалистами в своей области.
Единственный способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, это не отягощать их людьми, которые на это не способны.
Старое «кадры решают всё» преобразовывается в «нужные кадры решают всё». Проблемы мотивации и управления исчезают сами собой. Руководители будут обсуждать и спорить в поисках наилучших решений. Но претворяя эти решения в жизнь, они выступят единой командой, забыв о о расхождении мнений и собственных интересах.
И будьте готовы, что некоторые из лучших уйдут, чтобы возглавить другие компании.
— ТРИ ПРИНЦИПА СТРОГОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ:
1) Если сомневаетесь, не нанимайте, а продолжайте искать. Ни одна компания не может наращивать свои продажи быстрее, чем растёт её способность нанимать нужных ей людей. Основной ускоритель роста — это способность найти и удержать нужных людей.
2) Когда Вы знаете, что Вам надо менять людей, действуйте, не откладывая. Если Вы чувствуете, что у кого-то возникает острая потребность в Вашем непосредственном руководстве, это означает, что Вы совершили ошибку при найме. Лучшие люди не нуждаются в непосредственном руководстве. В наставничестве, обучении, лидерстве — да.
При этом, если честные и способные сотрудники не смогли добиться желательных результатов, важно попробовать их на других должностях.
3) Предоставьте Вашим лучшим людям работать в областях, где у Вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы.
— «Парадокс Стокдейла»: вы должны продолжать верить в победу, несмотря ни на что, НО В ТО ЖЕ САМОЕ ВРЕМЯ иметь мужество смотреть в лицо действительности, какой бы суровой она ни была.
— Самы лучшие студенты — те, кто никогда до конца не доверяет своим профессорам. Но вы не должны отвергать факты только потому, что вам не нравится то, что они доказывают.
— «Наступят времена, когда мы никого не сможем больше ждать. Вы либо едете с нами на автобусе, либо не едете» (Кен Киси)

Часть 2

В детстве мы все много мечтаем, обо всем подряд, и мы верим, что наши мечты рано или поздно сбудутся. Со временем, мы становимся взрослыми и перестаем мечтать, а часто даже гоним от себя воспоминания о детских несбывшихся мечтах.

Талант – это дар Природы, умноженный на ваши усилия. Он может быть обнаружен, когда мы работаем над ним. И никогда не бывает слишком поздно, чтобы обнаружить и развить свой талант.

Прямо сейчас вы можете сделать первые шаги, чтобы узнать, какие таланты скрыты внутри вас за вашими страхами и самокритикой.

Закройте глаза на 15 минут, насладитесь тишиной и возможностью побыть наедине с собой, забудьте обо всем. Затем ответьте честно на следующие вопросы:

1. Когда я был ребенком, моя любимая игрушка (игра)…

2. Когда я был ребенком, лучший фильм, который я видел был…

3. Я делаю это крайне редко, но мне нравится…

4. Если бы у меня всегда было хорошее настроение, я бы…

5. Если бы не было поздно, я бы…

6. Мой любимый музыкальный инструмент…

7. Я люблю читать тайно… (что?)

8. Если бы мой успех был заранее гарантирован, я хотел бы стать (сделать)…

9. Если бы это не было глупой затеей, я хотел бы…

10. Музыка, которая улучшает мое настроение…

11. Я люблю одеваться… (как?)

12. Если бы у меня всегда было свободное время, я бы…

13. Какой бы подарок я хотел(а) получить?

Эти вопросы и ответы могут показаться странными, удивительными, неожиданными, но этот список может изменить Ваше отношение к жизни!

Проанализируйте ваши ответы… Они могут быть ключом к вашему таланту.

И не забудьте сделать себе подарок, тот самый, который вы написали в пункте 13.? Как раскрыть в себе талант?

В детстве мы все много мечтаем, обо всем подряд, и мы верим, что наши мечты рано или поздно сбудутся. Со временем, мы становимся взрослыми и перестаем мечтать, а часто даже гоним от себя воспоминания о детских несбывшихся мечтах.

Талант – это дар Природы, умноженный на ваши усилия. Он может быть обнаружен, когда мы работаем над ним. И никогда не бывает слишком поздно, чтобы обнаружить и развить свой талант.

Прямо сейчас вы можете сделать первые шаги, чтобы узнать, какие таланты скрыты внутри вас за вашими страхами и самокритикой.

Закройте глаза на 15 минут, насладитесь тишиной и возможностью побыть наедине с собой, забудьте обо всем. Затем ответьте честно на следующие вопросы:

1. Когда я был ребенком, моя любимая игрушка (игра)…

2. Когда я был ребенком, лучший фильм, который я видел был…

3. Я делаю это крайне редко, но мне нравится…

4. Если бы у меня всегда было хорошее настроение, я бы…

5. Если бы не было поздно, я бы…

6. Мой любимый музыкальный инструмент…

7. Я люблю читать тайно… (что?)

8. Если бы мой успех был заранее гарантирован, я хотел бы стать (сделать)…

9. Если бы это не было глупой затеей, я хотел бы…

10. Музыка, которая улучшает мое настроение…

11. Я люблю одеваться… (как?)

12. Если бы у меня всегда было свободное время, я бы…

13. Какой бы подарок я хотел(а) получить?

Эти вопросы и ответы могут показаться странными, удивительными, неожиданными, но этот список может изменить Ваше отношение к жизни!

Проанализируйте ваши ответы… Они могут быть ключом к вашему таланту.

И не забудьте сделать себе подарок, тот самый, который вы написали в пункте 13.

1. Чем вам нравится заниматься?

Ваша цель неразрывно связана с тем, что вы любите. Самые целеустремленные люди занимаются именно любимым делом: Биллу Гейтсу нравятся компьютеры, Опра Уинфри любит помогать людям, а Эдисон предпочитал изобретать что-то новое. А что нравится вам? Может, вы любите читать, писать произведения, заниматься спортом, петь, рисовать или готовить? А может вам по душе бизнес, продажи, общение, ремонт каких-либо вещей? Или у вас получается хорошо слушать человека? В любом случае, ваша жизненная цель будет связана с любимым делом.

2. Чем вы занимаетесь в свободное время?

То, чем вы занимаетесь в свободное время, поможет вам определить вашу цель в жизни. Если вы любите рисовать, значит «рисование» — это своеобразный знак, в каком направлении вам следует двигаться. То же можно сказать о любом хобби и увлечении, будь то приготовление пищи, пение или переговоры. Вы только должны не пропустить эти знаки. Как же рассматривать эти знаки? Например, кому-то очень нравиться учиться и познавать все новое, значит, возможно, его жизненной целью может стать преподавание. Обязательно продумайте, что вы делаете в свободное время, или что бы вы хотели делать.

3. На что вы обращаете внимание?

Продавец с легкостью отличит, будет ли товар пользоваться спросом или нет; парикмахер безусловно обратит внимание на внешний вид прически человека, дизайнер отметит нелепое одеяние, а механик лишь по звуку от машины сможет установить возможные неполадки в ней. А на что вы обращаете внимание? И что вас раздражает? Все ваши ответы и будут теми знаками, которые помогут вам в установлении вашей жизненной цели.

4. О чем вам нравится узнавать, и что вы предпочитаете изучать?

Какие книги и журналы вам нравится читать? Может вам интересна литература о бизнесе, кулинарии или рыбалке? В любом случае, вы должны расценивать свои предпочтения как намек на то, какую проблему вы должны решить в своей жизни. Подумайте, если бы вы создавали свою библиотеку, какие бы книги вы подобрали для нее? А может вам по душе книги по саморазвитию?

5. Что пробуждает в вас желание заниматься творчеством?

Может, для вас процесс продажи – это целое искусство? Или вы хотите немедля начать готовить, увидев в журнале новые оригинальные рецепты блюд? А быть может какая-либо пережитая ситуация является толчком к написанию картины? Продумайте, что заставляет вас двигаться вперед.

6. Что другим людям нравиться в вас?

У вас есть «поклонники», которые по достоинству оценивают вашу стряпню? Ведь, если ваши блюда никому не нравятся, то и шеф-поваром вам, скорее всего не быть. Или некоторые восторгаются вашим пением, умением танцевать? А может, кого-то покорил ваш талант писателя или продавца? Согласитесь, у каждого из нас есть способность, которая по нраву другим людям.

7. А если бы вы знали заранее, что вы добьетесь успеха, чем бы вы занялись?

Кто-то бы создал собственный салон красоты, другой бы решил попробовать свои силу в музыкальном проекте, например «Фабрике звезд», а третьего прельстила бы перспектива быть владельцем магазина. Любой ваш ответ будет еще одним знаком вам для поиска жизненной цели.

Это самая животрепещущая тема в современном мире. Люди начали чувствовать бесполезность всего происходящего. Люди ищут смысл жизни, свое призвание предназначение. Раньше людям хватало забот, чтобы об этом не думать. Но сейчас это необходимо.
Проводится много тренингов и семинаров – и все ради того, чтобы понять – кто я и куда иду. Зачем я родился или родилась? Что самого важного мне нужно сделать?

Если посмотреть на слово «Предназначение», то можно увидеть:
Пред-Назначение – то есть нечто назначенное перед чем-то. Задание, данное душе до ее воплощения.
Значение – говорит о большой важности этого задания
Призвание – еще более простое слово. При-звание – чувствуется, что есть некое звание, которое всегда при нас.

Фруктовый сад.

Помните детскую рекламу сока? Детки, переодетые разными фруктами, рассказывали стихотворение. И у каждого был свой костюм, своя строчка, свои особенности. Не было более удачной или менее удачной роли. У каждого она была своя.
Так же и в жизни. Все мы рождаемся семечками. И сразу не видно, что это за семена. Можно только догадываться. Если создавать семечку условия, оно непременно вырастет. И тогда можно понять, что это была яблоня. Или вишня. Или арбуз.

Любое из этих растений является полезным и важным. В природе все очень и очень гармонично. Нет ненужных растений, овощей или фруктов. У каждого своя задача. Имбирь может выглядеть невзрачно, но является отличным иммуномодулятором. Арбуз отлично утоляет жажду. Цветы радуют глаз и с помощью пчел рождают мед.
Но иногда мы идем против природы. И тогда все почему-то хотят стать непременно вишнями – как будто только вишня может быть полезной и счастливой.

Когда мы озадачены тем, как бы изменить свою природу и перестать быть картошкой, из нас вообще может ничего не вырасти. А чем плоха картошка? Разве не ее едят большинство людей каждый день? Может быть, ее вкус не настолько богат, как у вишни, но делает ли это картошку ненужной и неважной?
Таким образом, путь к предназначению – это своего рода дорога в прошлое. Где нужно вспомнить и понять, а каким семечком я родилась?

Три уровня предназначения.

Олег Гадецкий, опираясь на ведическое знание, говорит о том, что можно выделить три уровня предназначения (точнее, он объединяет два первых, но мне хочется рассмотреть их отдельно).
Первые два относятся к материальной природе. Можно, конечно, говорить о том, что все материальное бренно. Но почему же тогда мы рождаемся в этом мире? Неужели мы не должны ничего сделать в нем? Это было бы странно и бессмысленно.

Мужчина или женщина?

Первый уровень связан с нашим телом. Каждый из нас является женщиной или мужчиной. И у женщин и мужчин – разные роли. Мужчины меняют мир активными действиями. Главный инструмент женщины – ее чувства и способность вдохновлять мужчину.
Если женщина не хочет реализовывать себя, как женщина – она заведомо будет несчастной, потому что идет против своей природы.
На этом уровне все просто – достаточно найти зеркало и посмотреть, в каком теле мы родились. Если тело мужское, то значит, нужно вести себя как мужчина. И наоборот.

Это не всегда легко и просто. Мы, женщины, привыкли жить в этом мире по мужским законам. Мы пытаемся соревноваться с мужчинами, доказываем им, что мы лучше. Учимся их подавлять, загонять под каблук. Добиваемся большего, делаем все лучше.
Но становимся ли мы от этого счастливыми? И достижение ли это, что на вершине этой горы мы больше всего боимся спуститься обратно. Хотя и понимаем, что именно там можно жить – там есть все, что сделает нас счастливыми.

Я много пишу именно об этом — о женском пути, женских обязанностях. Поэтому на этом пункте долго останавливаться не хочу.

Кем мне работать?

Второй уровень имеет отношение к нашей профессиональной деятельности. Еще двести лет назад не существовало понятия «хобби». Хобби и работа – это было одно и то же. Те, кому нравилось шить – шили. Те, кто любил выпиливать по дереву, – становились столярами. И так далее.

Сейчас мы большую часть дня занимаемся нелюбимым делом – бухгалтерией, продажами, логистикой. А по вечерам и выходным – с упоением шьем, вяжем, строгаем, пилим.
Существует четыре направления деятельности. И это уже определено с рождения.

Ученые – на Руси их называли волхвами, в Индии – брахманами
Это учителя, врачи, священники, ученые. Все те, кто призваны передавать знания.При этом не каждый врач или учитель действительно относится к этой категории. Если доктор не учит больного жить правильно, а только выписывает таблетки – является ли он врачом от Бога? Если учитель умеет только вдалбливать таблицу умножения, но не способен научить детей жить согласно Вселенским законам, — можно ли его назвать Учителем? Самое важное качество Учителя – это правдивость. Иначе чему он может научить?

Руководители – на Руси это были витязи, а в Индии – кшатрии
Сюда относятся руководители, воины, лидеры.Их призвание – вести за собой. И поэтому очень важно, чтобы они вели в нужную сторону. Настоящий руководитель заботится обо всех своих сотрудниках, он вникает в их проблемы, помогает им. Он может быть и суровым с ними, но только если внутри него – любовь.Можно ли сюда отнести современных военных? Или современных политиков? Много ли истинных руководителей среди президентов компаний?

Торговцы – на Руси их называли купцами, а в Индии – вайшьями
Их призвание – делать деньги. Они легко это умеют, они видят выгодные проекты, чувствуют выгодные идеи. Посмотрите на Ричарда Брэнсона или Олега Тинькова — примерно так выглядят торговцы.Самое главное для них – понимать, что увеличивать состояние нужно не только для себя. Их важным ориентиром должна стать благотворительность. Как у купца Третьякова, благодаря которому существует Третьяковская галерея.

Творцы – на Руси это были мастера и ремесленники, а в Индии – шудры.

Это все те, кто творят своими руками. Они умеют создавать вещи – тогда как предыдущие категории ничего не создают. Именно они наполняют мир прекрасными вещами. Именно они выращивают фрукты и овощи. Они ткут и шьют нашу одежду, создают мебель, посуду.Если они умеют делать все это с Любовью – это бесценно. Стол, в котором Любовь плотника, — прочен, вынослив. За ним приятно собираться семьей и принимать гостей. Платье, сшитое с Любовью, — будет сидеть идеально. И в нем можно будет чувствовать себя Королевой.Создавать вещи – это здорово! И если заниматься своим делом, вкладывая Любовь, найдутся люди, которые купят ваш товар.

Мы не можем изменить свою природу. Не дано торговцу руководить. Он не сможет стать настоящим лидером. Он будет торговаться с подчиненными, экономить на них, извлекать прибыль.
Не дано также и творцам быть торговцами – увлекшись погоней за рублем, они не смогут творить как раньше. И тогда их ждет разочарование – прежде всего в себе и своем продукте.
Не станет руководитель хорошим ученым. У него нет столько смирения – он будет биться со всеми за истину.

Но мы думаем, что можем это изменить. Мы смотрим на тех, кто зарабатывает больше, у кого более успешная по нашим меркам жизнь
И отказываемся от того, что нам было дано Богом. Мы говорим – я больше не хочу быть обычной грушей, я теперь буду гранатом! Но может ли груша быть хуже или лучше, чем гранат? Можно ли вообще их сравнивать?

Груша может быть невкусной, незрелой или вообще не уродиться, если о ней неправильно заботиться. Если, например, растить ее и мечтать, что на ней уродятся гранаты.
Спросите себя – чем я буду заниматься, что буду делать для других, даже если за это никто не будет платить? И скорее всего, так вы найдете ответ.

Наученная опытом

Мой опыт таков, что мне ближе природа воина. Я всегда сражалась за справедливость, мне нравилось и нравится заботиться о людях и опекать их. Помогать им раскрываться.

Моему мужу ближе природа ученого. Он очень терпелив, он способен долго объяснять, ему нравится нести знания. Там, где я бы уже вспылила, он восьмой раз объясняет одно и то же.

Мы несколько раз пытались начать «зарабатывать деньги». Кончилось это все печально, и с тех пор я знаю – что если единственная мотивация для чего-то – деньги, то нам это не подойдет. Это подойдет «купцам» — это их призвание.
Набирать тренинги ради прибыли – гиблое дело. И можно остаться без штанов. Потому что люди чувствуют твой мотив – и отказываются приходить в последний момент. Я до сих пор помню этот ужас набора групп в Иркутске, когда тренеры приезжали из Москвы. И мы оставались с огромными долгами.

Продавать рекламу ради прибыли – это тоже глупо. Мой муж в итоге пришел к другому пониманию роли нашего портала в жизни организаторов. Сейчас он старается максимально им помочь, решить их проблемы, научить. Только когда этот переворот в сознании произошел – портал начал развиваться.

Проводить занятия и встречи ради денег – приводит к пустым аудиториям. Поэтому все занятия женского клуба для меня – благотворительны. Я ничего не зарабатываю на этих встречах, а то, что остается (если вдруг) – отдаю в фонды. Это помогает мне продолжать гореть идеей клуба.

Да, тренинги и расстановки оплачиваются. Но я стараюсь сделать цены минимальными – компенсировав материальные затраты и свои силы. Потому что моя главная мотивация – позаботиться о людях. А деньги – как дополнительный плюс.

Третий уровень

И есть еще третий уровень. Он относится к нашей душе, к нашей тонкой душевной природе. Все мы – дети Бога. И наше предназначение здесь – вспомнить об этом. Вспомнить о том, что мы не являемся нашими телами. Что мы – вечные души. Вспомнить о Любви к Богу. И вернуться к нему, в духовный мир.
Устанавливаем ли мы с Ним отношения? Стремимся ли мы постичь его Природу? Тоскуем ли мы по близости с Ним? И что в этом мире мы делаем для Него?

Умеем ли мы молиться по-настоящему – не выклянчивая новую работу или семейное счастье? Пытаемся ли мы понять, что Он для нас приготовил? Принимаем ли мы Его, как Источник всего сущего?
Считаем ли, что сами своими руками творим свой успех? И при этом очень злимся, когда все идет не по плану? Мои удачи – это моя заслуга, мои неудачи – не повезло.
Верим ли мы на самом деле в Бога? И почему живем так, словно его нет?
….
Эта тема обширна, и в двух словах ее не затронуть. И мое личное убеждение, что пока мы не закрыли первый и второй уровень – до третьего не допрыгнуть. Ведь какая может быть Любовь к Богу – если мы не хотим служить его детям – то есть другим людям.
16130790_l
Даже в отречении от мирского, настоящие святые продолжают служить людям. Вспомните мать Терезу, у которой из личного имущества были только белое сари и тапочки. При этом ее фонд собирал и собирает огромные средства. И скольким людям она помогла.
Многие люди всю жизнь пытаются копить энергию, силы. Но если это делается просто так – это бесполезная трата времени.
Если женщина наполняет себя до краев лунной энергией, но не отдает ее никому, то это глупо. В чем смысл беспредельной женственности, которую некому подарить?
Если кто-то занимается йогой для того, чтобы копить мистические силы – чтобы были – разве это благо?
Все, что мы делаем в этом мире, мы должны делать для других. Помня о том, что мы вечные души, забывшие своего Отца. Только служение может пробудить в нашем сердце забытую Любовь. Адресат для которой всегда един.